公寓床廠家很多企業(yè)只有一、兩個人分管營銷培訓等工作，還沒有正式的、有效運行的市場部門，他們處在從屬于銷售部門的低調(diào)階段，做一些基礎的信息分析、品牌策劃、平面設計等雜活，更談不上用營銷規(guī)劃來統(tǒng)合企業(yè)的整體營銷和銷售工作。營銷培訓這一塊往往成了展會、宣傳片、推廣會、榮譽證書等具體傳播手段的替身，混淆了手段與目的，以至于有些企業(yè)自我感覺營銷做得挺好。

    有的公寓床廠家企業(yè)把打造銷售團隊和營銷企劃混為一談。銷售團隊建設，是營銷戰(zhàn)略貫徹、營銷策略執(zhí)行的組織保障，也是公寓床廠家企業(yè)在管理機制重大變革并走向營銷之路的重點對象，營銷培訓重點還是針對公寓床廠家經(jīng)銷商。站在公寓床廠家企業(yè)經(jīng)營的角度看，營銷培訓的價值應該在于戰(zhàn)略創(chuàng)新和機制變革，需要影響的人群也包括企業(yè)高管而不僅僅是的公寓床廠家經(jīng)銷商或者業(yè)務人員。而這些公寓床廠家企業(yè)高官們，當務之急的是如何解決行業(yè)演變軌跡、競爭對手舉措的背后和自身企業(yè)的資源充分利用等戰(zhàn)略性問題。

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